新資源?新物業(yè)?重新出發(fā)

2月23日，北大資源物業(yè)集團在京召開2022年度工作總結(jié)暨2023年度運營工作會，回顧過去一年的成績和不足，分析形勢問題，分享經(jīng)驗案例，全面謀劃部署2023年度重點工作。投資人工作組宋瀟、區(qū)愷銘、鄧小龍參會指導(dǎo)，北大資源集團CEO曾剛、副總裁王濤、蘇華及相關(guān)部門負責(zé)人出席會議，物業(yè)集團總辦會及部門負責(zé)人、物業(yè)各地分公司負責(zé)人現(xiàn)場參會。

(資料圖)

圍繞會議主題，物業(yè)集團業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分別聚焦品質(zhì)與成本、人力管理、保盤護盤等重點事項進行專題匯報，從不同專業(yè)角度分析總結(jié)上年度工作，在找出亮點的同時也發(fā)現(xiàn)問題，對后續(xù)工作提出改進思路和對策。物業(yè)杭州分公司、重慶分公司負責(zé)人則結(jié)合自身工作經(jīng)驗和體會，分別就項目拓展、成本管控進行了優(yōu)秀案例分享。對這兩家單位在上年度工作中的突出表現(xiàn)，資源集團頒發(fā)獎項，以資鼓勵。

為促進物業(yè)集團管理團隊進一步開闊視野、拓寬思路，會議邀請北大資源集團投資管理部、品牌管理部負責(zé)人分別就物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢、物業(yè)品牌重塑策略進行了專題分享。

會議聽取了物業(yè)集團總體工作報告，物業(yè)集團總裁呂淮湘就2022年經(jīng)營情況及2023年工作規(guī)劃進行了深度思考和全面剖析。他提出，上年度物業(yè)集團在取得成績的同時也暴露出很多不足，2023年物業(yè)集團要鎖定重點工作方向，以價值增長為核心，持續(xù)推進平安新價值文化體系的全面落地，拓規(guī)模、提效能、促成長，加快標準化體系建設(shè)，奮力完成既定發(fā)展目標。

投資人工作組在聽取匯報后，對物業(yè)集團的下一步發(fā)展進行了方向性指導(dǎo)，并提出了鞭策和希望。

宋瀟表示，平安集團非常重視北大資源物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)集團既要把握機遇、大膽邁進，也要擁抱變革、引入資源。希望物業(yè)人懷抱做成行業(yè)標桿的理想，深化踐行平安企業(yè)文化，貫徹優(yōu)勝劣態(tài)機制，用業(yè)績說話，務(wù)實進取。區(qū)愷銘表示，今年是物業(yè)集團的經(jīng)營提升年，要落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以迎難而上的勇氣和決心，進一步做好、做大、做強。

華發(fā)集團代表鄧小龍表示，物業(yè)集團要制定未來三年的事業(yè)計劃書，有序推進企業(yè)成長，逐年強化核心競爭力。同時，應(yīng)做好“兩項服務(wù)”、堅持“三項舉措”、銘記“四個關(guān)鍵詞”，真正做到守土有責(zé)，持續(xù)提升精細化管理。

結(jié)合投資人工作組要求，會議對物業(yè)集團年度工作進行了整體安排部署。資源集團副總裁王濤指出，通過全面總結(jié)、謀劃，會議明確了物業(yè)集團下一步戰(zhàn)略方向和目標任務(wù)，達成了一攬子行動計劃。2023年，物業(yè)集團要推動組織職能從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，服務(wù)業(yè)態(tài)從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，并進一步嚴格工作標準、持續(xù)降本增效、勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強化淘汰機制、確保指標達成。

會議最后，北大資源集團CEO曾剛在總結(jié)發(fā)言中指出，面對行業(yè)激烈競爭，物業(yè)集團要在平安大戰(zhàn)略下找準定位，加強康養(yǎng)戰(zhàn)略孵化和特色物業(yè)品牌打造，塑造新物業(yè)的靈魂。要堅持以人為本，積極推動變革，建立和完善人才激勵機制、競爭機制，以機制為保障提升團隊整體戰(zhàn)斗力，擁抱變革，迎接挑戰(zhàn)。

本次會議還舉行了2023年度經(jīng)營管理責(zé)任書簽署儀式，物業(yè)集團總裁呂淮湘與各物業(yè)分公司負責(zé)人分別簽署經(jīng)營管理責(zé)任書，明確年度責(zé)任與目標。新資源，新物業(yè)，必將全力以赴，重新出發(fā)！

相關(guān)公司：北大資源物業(yè)